プロ農業者に対して長期的に経営改善の指導・助言を行いながら、自立経営を目指す伴走型モデルの支援事業を令和３年度に新規受託しました。

１社のプロ農業者に対して１人の専門家が経営顧問として経営内部に入り込んで支援を行うこと、複数の経営課題について並行して取り組み、ＰＤＣＡを回していくことが特徴です。

経営顧問には村上一幸Ｊ－ＰＡＯ参与に就任いただき、原則毎月経営会議を行い、組織づくり、人材育成、管理会計、販路開拓と多岐にわたる経営課題について、濃密に支援を行いました。